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通博主页,企业如何帮助实现农业的标准化?

发表时间:2020-01-09 14:21:39

通博主页,企业如何帮助实现农业的标准化?

通博主页,魏巍农业-魏巍:零零散散的农户是没法实现标准化的,因为没有办法去控制农产品的来源。中国前几千年的历史上,农业都是一家一户完成的,一家一户只有几亩地,这个时候到现代商业社会,农民其实是被割裂出去的,他事实上与我们的社会没有任何关系,因为他不知道生产什么好,也不知道卖给谁。

作为农业产业链的一环,我们要帮助这些农民,让他们在成为真正的农场主之后,他们可以开始真正去了解他们的产品和下游的关系,这个时候其实农民就不被割裂,也就是说农业作为第一产业,和工业的第二产业、商业的第三产业融合了起来,这也是国家在推动的事情,企业在其中有巨大的机会和发挥空间。

作为企业,要帮助农业实现农场化。企业要联合起来推动一些细分领域的变革,靠这些一个个的变革,逐步推动农业的标准化,最终融入从农场到工厂到整个消费端的链条中。

*蔚蓝释道*

魏巍农业-魏巍:在未来,人类最重要的两个研究方向,一个是数据技术,也就是我们如何和机械、机器之间通过数据的互通来创造未来智能化的机器人。另一个方向就是人去研究生命本身的逻辑。人和黑猩猩dna的区别只有1.3%,但正是这么小的差距使得人类创造了这么丰富的情感世界。

我的终极目标是在30年或者40年中间为集团找到更多优秀的人去管理它,让它良性的运转。我希望利用我的力量,或者集合一些有梦想的人一起组建一家生命科学的实验室,用它来研究比如自闭症、让粮食主动规避空气中有害物质的吸收、让树木吸收有害物质等。一个角度是让人类获得健康的食物,另一个角度是让我们生存的家园变得更美好。

人类要扮演一个激进者的角色,要激进的去主动改变地球,让它变得更好。

*蔚蓝金句*

*蔚蓝哲思*

美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家,达9900多个。然而,肯德基国际公司在万里之外,又怎么能相信他的下属能循规蹈矩呢?

一次,上海肯德基有限公司收到了3份总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分,分别为83、85、88分。公司中外方经理都为之瞠目结舌,这三个分数是怎么评定的?原来,肯德基国际公司雇佣、培训一批人,让他们佯装顾客潜入店内进行检查评分。

这些“特殊顾客”来无影,去无踪,这就使快餐厅经理、雇员时时感到某种压力,丝毫不敢疏忽。

很多企业,员工与老板经常打游击战。当老板在的时候,就装模做样,表现卖力,似乎是位再称职不过的员工了;而等老板前脚刚走,底下的人就在办公室里大闹天宫了。很多老板,会在这个时候杀个回马枪,嘿嘿,刚好逮个正着。不过,这样也不是个长期办法,老板也没有这么多精力去跟员工玩游击战,主要还是制度的确立。如果建立了一套完善的制度,让员工意识到,无论任何时候,都须一如既往地认真工作,那么,底下的员工就不会钻空子翘懒了。

人做一次自我检查容易,难就难在时时进行自我反省,时时给自己一点压力,一点提醒。公司管理者就需要充当这个提醒者,时时给他们一点压力,一点动力,以保持员工不懈的进取心。